为探寻数字化转型路径、借鉴一流人才管理经验，近日，万利赴海天味业高明“灯塔工厂”开展标杆企业参访活动。公司党委副书记、纪委书记、工会主席叶志超参加活动并作总结讲话。
实地观摩：解锁数智制造新密码
学员们沉浸式参观了全球首个酱油生产的灯塔工厂的全流程生产线。从原料智能入厂、自动化发酵酿造到生产数据实时监控、成品精准分拣出库，全链条数字化管控与精益化运营场景，让参访人员直观了解“数智化赋能生产”的深刻内涵。
专题分享：汲取人才与变革双智慧
本次活动诚挚邀请海天味业相关负责人作数字化转型及人才培养相关分享，详解数字化转型思路以及人才培养的价值实践，为万利数字化转型升级和优化人才培养模式提供了全新思路。两场分享案例鲜活、实操性强，引发参访人员热烈讨论。
高层领航：锚定方向促成果转化
参访尾声，叶志超作总结讲话，围绕“变革”与“人才”两大核心关键词提出以下三点要求：一是将变革视为“生存题”，全体参访人员要争当“转化先锋”，把海天味业精益生产、数字化转型经验与公司实际相结合，融入研发、生产、经营全链条，推动公司效率升级；二是树立人才“价值投资”理念，探索人才创造显性业务价值的路径，让人才成为企业核心资本；三是推动“人的发展”与“事的变革”深度融合，做好“变革的翻译官”，打造“人才的增值链”，营造“成长的生态”，让组织持续“制造”能驾驭未来的人才。
本次活动是万利构建学习型组织、落实“对标一流”战略的重要举措，通过“实地观摩+专题分享+深度研讨”的形式，为公司“十四五”收官与“十五五”谋篇蓄能充电。未来，公司将借鉴先进经验，结合自身发展实际，持续推进数字化转型与人才生态建设，为“十五五”期间实现跨越式发展注入强劲动力。
公司中层干部、远航班学员及各经营责任体人资负责人等核心骨干共59人参训。
